Page 31 - NO.161銀行家雜誌

Z 世代員工的工作夢想大，國銀在人才制度方面翻新，工作上越有表現、越有機會加快升遷，間接打破了公股行庫按部就班的傳統。（圖／達志影像）

少的趨勢，直接造成公股行庫徵才的錄取率上 的壓力，更能透過自身職能之檢視找到適合的
升，2020年約9.28％，才2年時間，2022年已 服務機構。
來到16.91％。
擴大報名人數，是扳回公股行庫新進人 人事制度可彈性、海派
員招考錄取率異常上升的方法之一；銀行方 但員工工作夢想更大
面 也 嘗 試 改 找 至 少 2 年 工 作 經 驗 的 他 行 行
員，不走筆試的途徑，直接人資資料書面審 在公股行庫工作，最大的優勢是有「保
核和面試，確實也吸引到部分民營銀行轉職 障」、「人事制度明確」。坊間考照補習班

的員工。 分析臺銀、土銀的工作內容為「面對景氣波
另一方面，楊博凱指出，公股行庫採 動，因為國家百分之百持股，有非常強大的資
用金研院的「金融人員基礎學科測驗」 金支持，工作非常穩定有保障」，而兆豐等泛
（Fundamental Integrated Test for Banking 公股銀行的工作描述重點在「對於業績的要求
and Finance, FIT，簡稱「金融基測」）考試 較高，工作壓力較大，高業績會回報在薪水
成績，也是因應作法，能縮短金融機構徵才 上」。
的作業時程，加快金融機構覓得適合的求職 以2023年臺灣銀行招考情況為例，預計招

者，對求職者來說，也可以減輕多次準備考試 考380人，主要缺額為金融人員，報名不限科

台灣銀行家2023.5月號 31

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