Page 29 - NO.161銀行家雜誌

表1 銀行與各類機構之員工人數 單位：人
外國及大陸地區 農漁會 中華郵政
總計 本國銀行 信用合作社 票券金融公司
銀行在台分行 信用部 儲匯處
181,282 158,092 2,655 3,947 9,518 951 6,119

資料來源：金融統計月報；截止至 2022 年 12 月

國立大學研究所，全國總數約在百人以內，除 系統類的工作機會數，2022年第4季合計有
了接觸銀行日常事務，可以和客戶關係經理一 14.2萬個工作機會，創5年同期新高，產業界
起討論企金授信資料，每個月報一次的產業分 朝向數位轉型發展的長期趨勢不變，A I科技
析分享。周同學努力的目標是取得轉為銀行正 日新月異，工程師長期徵才曲線仍然穩健。

職的面試機會，雖然「聽說現在不太會刷掉實 金融科技對銀行業不是新議題，而是最複
習生」，他已受過近半年的銀行現場實習，若 雜的問題。某公股行庫為搶人才，在財經專業
再以正職銀行員接受一年半的業務做中學，應 報紙上刊登「起薪4萬2，保證年薪14個月」
該能積極展現自我，成為銀行上司「看得到」 的徵才廣告，這已比一般社會新鮮人起薪多了
的人才，而且薪水也讓爸媽滿意。 6,000元；然而，同時間泛公股銀行發現開出的
金融科技需才名額卻「永遠補不滿」，不僅招
金融科技門檻高 商管學院阻礙大 考報名人數不夠，通過考試、報到後，留任

率偏低得驚人。
周同學的職涯規劃中，現實面上缺少 從資訊服務業轉進金融業數位金融處
了一大塊：法人金融業務不是銀行機構的全 的賈斯（匿名）說，轉換跑道的過程是辛苦
部，舉例公股行庫都焦急萬分的金融科技 的，不是個人能力問題，而是進入金融業後
人才，周同學畢竟有在銀行實習，回答了 發現內部作業「重重管制」，科技I T處理之
個業內說法：「那是『另一部分』的數位 後還有稽核、法遵、利潤考量等等環節要
金融」，他知道自己不會主動去碰那個領 過，以金融業為特許行業來看，作法必須十
域，身邊的資工系碩班朋友曾探詢過他銀行 分嚴謹，沒有任何關卡允許漏失，「我現在
數金的工作情況，後來那些資工朋友們多不 付出的心力是以前任職資服時的10倍，但現

了了之，不再進一步詢問，「進入台積電才 在的薪資不是以10倍給付給IT人員！」
是他們的重要考量。」 賈斯並不是個案，Z世代要求的是公平
儘管台積電的年輕員工常喊「爆肝、壓 待遇，只能說數位原生世代和當權的管理
力大」，但高薪在職場上原本就是最大吸引 階層對於今日職場上的價值判斷「各有主
力，不管是不是針對Z世代。104人力銀行指 見」。這如同歷史悠久的本國銀行，能維護
出，實際上48.6％的理工職缺，歡迎社會新鮮 內部IT老舊大系統的資深工程師逐年退休，新
人，且聚焦與工程師密切相關的3個職類：生產 進Z世代的I T工程師I T認知圍繞在雲端W E B

製造／品管／衛環類、研發類，以及資訊軟體 3.0。時代在改變，到底最後誰淘汰了誰？

台灣銀行家2023.5月號 29

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