Page 203 - 窺見-你以為你知道，其實沒弄懂的事!

卷 3 小故事，大收獲
―簡單卻不易懂的老道理

利用情境規劃備妥神救援能力

一心追求卓越反而容易失敗？

當一家企業決策高層基於市場研究及預測，審慎地擬定勝

算最高的競爭策略，如打造不易被複製或推翻的產品與技術，

且朝著目標奮力前行後，理應成為企管教科書上的成功案例。
但弔詭的是，有些企業因此躍升為一方之霸，有些企業反而落
敗，就像蘋果公司（Apple）vs. 索尼（Sony）。

以發揮自身技術優勢為傲的 Sony 與 Apple 開發劃時代產

品的策略規劃思維雷同，為何 Sony 卻在技術戰上兩度吞敗？
一般認為，當年 Sony 的 Betamax 在錄影帶規格戰中敗北，乃

是因為太注重圖像品質及錄製電視節目用途，忽略錄製時間長
度，以及影帶出租趨勢崛起。 再加上格式不開放，限縮製造

商的廣泛參與，無法降低價格，以致於在修正路線及產品後，
仍不敵推出 VHS 規格的對手松下（Panasonic），已在市場上

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