Page 552 - 金融資產證券化理論與案例分析
P. 552

金融資產證券化理論與案例分析



                     盡  力  保  持  資  產  群組  價  值  。  譬  如  :對  於未來債  信  呈負   向  展望  之  標  的  進
                     行  管  理、  替  換  、避險等     措  施;  鎖  定  債  信  正  向  發  展  之  標  的,可  建立  額

                     外  之  次  順  位  層  (  Subordination  ),用  以來  吸  收  可能的  債  信惡化損失。
                     當進   行  替  換  、避險等交易時,          需要   考慮替     換成本    、  流程   、時  間  性及

                     可能   侵蝕   某  些  券組  報  酬  率  程  度等  因素  ,  以  便  儘  可能  做  最  好  的  安  排。

                 資  產  管  理人定期(通常為          每  週)  舉  行  會  議  ,  並透過其   監  視  系  統  ,  探  討其
            群組債務      的妥   適  性,一    旦  發現有    任何  標  的  債務  信用品     質  下  降  ,或市場有相      同

            債  信評等    但  報  酬  率  較  高的  資  產時,就     需要   根據   「合   格性   準  則」  (  Eligibility
            Criteria  )  快速  處  分  或  更換  (  參見  圖  11.16  );  同  時,  資  產  管  理人常  持  有  CDO

            中的   股  本  系列  (  Equity Tranche  ),  基  於  自  身  的  利  益  ,必然  要  作善良  的  管  理。
            通常,我們對
                                管
                             產
                           資
            股  本部   位的多    寡  為  參考  理人的 依  據。  選擇係以其過  去  的  經  驗  、  績  效  、  聲譽  以  及  其  握  有


                      每週投資組合管理                    監視系統                  後續處置程序





                        總體經濟分析
                                                    穩定                  持續觀察追蹤
                          產業分析
                                                                        密切注意各項
                                                   觀察中
                                                                         數據變化
                        個別公司分析

                                                                        評估違約機率
                                                    負向
                                                                        及替換效果
                        信用評等分析



                              圖  11.16     資產管理人管理合成式            CDO   流程





        528
   547   548   549   550   551   552   553   554   555   556   557