Page 473 - 金融資產證券化理論與案例分析
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第  10  章   CDO  論述



                 其  實  ,  CDO  本來的    宗  旨  就是  著  重分  散  ,  只  要  資產池中的    標  的資產有     適  度
            的分   散  ,  CDO  的風險絕      對  比同信用等      級  的公司債來      得小   。可   惜  ,有些投資人

            為  了  追  求  高  報酬  ,  忘  了  CDO  的  原  始  意  義  ,市場  卻  怪罪  CDO  ,  把  它  形  容成  洪
            水  猛獸   ,  實  有  失  公  平  。


            三、    CDO   參與機構特性


                 CDO   的  參與者與     傳統的     ABS  大  致相似    ,  皆需要   有創   始  機構(在      CDO  交

            易中稱為發起人;            Sponsor  )、  導  管  機構、信用增強機構、信用               評  等機構、     避
            險交易      對  手  、  受  託  管  理人及   銷售   機構等;       然而    在   ABS   中有   服  務機構
            (  Servicer  )  對現  金流量  作  某種   程  度的  管  理,在     CDO   的交易中,此一          功  能被

            所  謂  的資產   管  理人(    Portfolio Manager or Asset Manager   )取代,      而  且其  功  能
            要  比  ABS   中的   服  務機構更     積極   ,  也  就是前述所      謂  「有限主動」的          意  義  ,因

            此,資產      管  理人在    CDO   交易中    扮演   一個十分重       要  的  角色  ,不可不     談  。
                 對  CDO   而言   ,初  始  資產群組的       建立   固  然  是重  點  ,  但  是爾後  對  資產群組的

            管  理更是    整  體  交易的   關鍵   ,因此     需要  一資產     管  理人擔    負  此  項責  任  。資產   管  理
            人  對  CDO  資產群組的       管  理  與  傳統的   ABS   大異其    趣  ,傳統的      ABS  其資產群組

            一  旦選   出  ,並不   隨意   更換(信用卡         ABS   循環  發行架構      除外   ),屬    靜  態  資產池
            (  Static Pool  );  CDO  則不同,為       了要   創  造  更好的   報酬   ,  允  許  資產  管  理人  對
            資產群組      做  動  態管  理,   根據   市場當    時  的狀況    進出   ,一   旦  發  現  有  任  何  資產信用

            品質   下  降  ,或市場有      相  同債信    評  等  但  報酬  率較高的資產        時  ,就  需要根據      「  合
            格  性準則」(       Eligibility Criteria  )快速  處  分或更換;     故  ,資產    管  理人在     CDO

            的交易中      扮演   十分重    要  的  角色  ,同   時  ,資產    管  理人  常  持有    CDO   中的   股  本系
            列,基於自        身  的利益,     必然要作      善良  的  管  理。  通常   ,我們    對  資產   管  理人的   選

            擇  係  以其  過  去  的經  驗  、  績效  、  聲譽  以及其    握  有  股  本部  位  的  多  寡  為  參  考  依據  。






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