Page 258 - 現代銀行監理與風險管理(增修訂二版)

240 現代銀行監理與風險管理

一 般 而 言 ， 整 個董 事會 團隊 必 須 能 夠 早期 發現問題 ，及時 提 醒 公司管

理 人員 注 意，並 向 他 們 提出 Salmon 所 謂 的建設性的不 滿 (constructive
dissatisfaction) 。在一 個 朝氣蓬勃 的 董 事會 裡 ， 董 事 們應 該 都 有 足 夠 的信

心 ， 接 受 彼 此 之間的 激 烈 挑 戰， 甚 至 包括公司的 執 行 長 在內。

（二）授權董事會

得
具
有獨立
以
階層
期時，
之績效的 授權的意 能力； 義是指 在公司績效不 外部 董 事 符 合 董 事會的 預 監 督 公司及公司 敦促 公司管理 高層 管理 人員 變
改
經營 策略 的方 向； 及在 某些 極 端 例 子 中，更 換 公司的 領 導 人 。
由於 美國有 80% 以 上 股 票 公 開發 行公司的 執 行 長同 時 也兼任董 事 長 ，所
以 大 部分的 執 行 長 都對董 事會取 得 權 力 感 到 恐 慌 。 但是 ，本 文作 者 Jay W.
Lorsch 認 為，如 果 執 行 長 拒絕 這 種 趨勢 ，他 們 及他 們 的公司將會成為 失敗

者，因為一 個被 授權的 董 事會 已 經蓄 勢 待 發 了。如 果 執 行 長 能 夠 認知到對董
事適當的授權，有 助於執 行 長 本 身 及其公司， 那 麼 董 事會的授權，不僅不會

對 他 們 帶 來 太 多 無 謂 的 煩惱 ，更 可 以為公司的 執 行 長 、股 東 、以及美國的經
帶
，
濟
個
這
意
趨勢
不過， 來極 大 的 利益 。 謂著 外部 董 事及 執 行 長 必 須重 新 定 義 他 們 之間的關
係
要的
業
督 ， 執 行 長 必 須瞭解 與 實 董 事會的權 力 與 責任 界 ，而外部 。目前 董 事則 需 必 須 認知 並 尊 重 監
線
企
是董
公司管理
高階
階層
際管理公司之間的
事及
管理 人員各自明 白 對 方的 角 色，並 且能 夠 有效 率地 一 同 合 作 ，以 達 成公司成
功 的一種 新型態 的 團隊 工 作 。 這 種 新 的關 係 定 義 ，將 可 以加強 董 事會 提 供管
理 階層 建 議 及 監 督 公司經營績效的 能力； 而 執 行 長 不僅 能 獲 得 見 識廣 博 的 董
事主 動指 導 ， 還 可 保有 帶領 整 個 公司的權 力 —— 只 要公司的經營績效 能 讓 人
滿 意。