Page 262 - 現代銀行監理與風險管理(增修訂二版)

244 現代銀行監理與風險管理

˙ 有 清 楚 尺 度以 判 斷 執 行 長 營 運 績 員 工 提 供資訊。
效。

（五）評估董事會績效

很 少 公司會定期審核 職 員 、營業單 位 、及供 應 商的績效。 同樣 地 ， 很
少 有公司 對董 事會 —— 最重要的 貢獻 者之一 進 行評 鑑 。審核 董 事會績效並不

是 一 個簡 單的 工 作 ，因為 此項 工 作必 須 由董 事會成 員自 己 來 執 行，而 這 些董
事通常 兼任 其他 職 務，他 們 的時間總 是 十 分 寶 貴 。

以釐
可
要
做
的正確，評
事會與
之間的
會 變得 但是 更有效 ， 只 率 ， 它 也可 以 協助 鑑 改 善 一家公司 清個人 董 與 團 體的 高階 責任 經理 ，而 人員 幫 助董 事
工 作 關 係 ，更 可使董 事會與 執 行 長 之間的權 力得到 健 全的平 衡 。而 且 ，一 旦
落 實此項 工 作 後，評 鑑 的 程序 就 很難 被移 除， 新 的 執 行 長 也 就 難 以主 導整 個
董 事會，或者規避績效不 佳 的 責任 。

正確的 執 行 程序是 重要的關 鍵 ，如 果做 得 不正確， 董 事會的評 鑑 將會
惡 化成為 自私自利 的評 價 ，或 變 成令 人 不 愉快 而 浪 費時間的 做 法。更 糟 的

是 ， 可能 演 變 成 固 定而機 械 式 的 程序 ，而 抑 制了創意。事 實上 ， Jay Conger

等人 在 兩 年的 一 研究 既 工 作 中，所 完 備的最 觀 察 到 的 每 一種評 。 鑑 方法 都是 不 完 整 的，他 們
嚴
實
務

佳
且
謹
程序
套
納
歸
出
最後
（六）領導者的異動
選擇執 行 長 人選是 所有公司最重要、最 具 風 險的 工 作 之一。 但是 ， 選
擇執 行 長 的方法， 卻 很 少 有 人 討 論 ， 也 很 少 有 人 了解。 執 行 長接 任 的過 程 在
傳 統 上是 關 著 大 門 進 行的，有 些人 甚 至 將之與教宗 選 舉相 比 。
為了解在 執 行 長接 任 的過 程 中， 什 麼 是可 行的、 什 麼 是 不 可 行的，
Lorsch 與 Khurana 和 曾 經多 次 參與 企 業 執 行 長接 任 過 程 ( 有時 是 以 董 事的
身 分參與、有時 是執 行 長 ) 的 五位 傑 出 的 企 業 董 事舉行一 場 圓桌 會 議 。在熱

了
討
探
議
的與會者
的
會
和
的意
烈
驗
流
圓桌
的交
發
司要 及 坦白 麼 做 ， 見 能使 經 接 任 流 程順利 中， 、成 功 ？ 如 何 處 理 接 任 的過 廣泛 程 與管理的 議題 : 公
才
怎