Page 265 - 現代銀行監理與風險管理(增修訂二版)

第 9 章 管理績效 —— 銀行的公司治理 247

限制，而在所有權與管理權區分、 組織 型態 、 永續 經營、及資金 運 用 上 有所

不 同 。 例 如， 擁 有公司所有權的股 東選 舉 董 事會，以 監 控公司管理 階層 的營
運； 有管理權的管理 階層負責 每日例 行營 運 ， 此 即 公司所有權與管理權的 劃

分與 董 事會的 監 控及管理部門的 執 行分 工 。
美國 紐 約 聯邦準備總 裁 兼 巴塞 爾 銀行 監 理 委員 會主 席 William

McDonough 於 2002 年 9 月 29 日 在「 威廉 、 泰勒 紀 念 演 講 」 (William Taylor
8 他 指出 ，公 私 部門合 作 在 促 進 公
理
議題
中
及公司
提
治
。
Memorial Lecture)
司 治 理方 面 已 有相當 進 展 ， 但 在公司 治 理 ( 獨立外部 董 事 ) 、主管報 酬 、會
計
再
成為
策
決
橡皮
的
1993
部 、及揭 事， 露等四 事會不 方 面 尚 待 加強，公司 高層 管理 治 理 挑 戰之一 圖 是 尋找 獨立 年，美國國 且 具專 業的外 稅 局
章。
使董
董
規定公司 對 每 一 員 工 的最 高 薪 資成本 扣 除 上 限為 每 年 100 萬 美 元 ，績效相關
的報 酬 結 構 ( 如股 票選擇 權 ) 因 此 盛 行。如 何 消除 扭曲 的報 酬誘 因並改 善 主
管報 酬 結 構，為公司 治 理的 另 一 挑 戰。會 計 事務所 諮 詢 服 務與 傳 統會 計 / 稽
核 服 務分 離 以避免 利益 衝突 ， 無 形 資 產 的 計價 ，及 透 過 特 殊 目的機構或 境 外
子 公司 進 行 隱 藏 負債 的 帳 務管理，如 何 解 決 這 些問題 ， 均 為會 計 業的一 大 挑
戰。在強制性揭 露 外， 非 強制性揭 露 應 予 鼓勵 ，以避免 誤 導 ， 但 投資 大眾 應
詳 閱 基 於 改 善 公司 治 理所 作 的揭 露 ，以 發 揮 市場 制 約 的 功 能 。

8
詳參考文獻 3 。