Page 260 - 現代銀行監理與風險管理(增修訂二版)

242 現代銀行監理與風險管理

（三）董事會的新工具 : 策略稽核

來 自 投資機構、主管機關、 財 經 新 聞 媒 體、及法律 訴 訟 的 壓 力 ， 均 迫
使 公 開上 市 公司 董 事會 必 須更 積極 主 動 ， 許 多 董 事 到處 尋 求 實 際的方法以 執

行 策略 監 督 。 Gordon Donaldson 的 策略 稽核為 董 事會 提 供一有條理的方
法，以審核公司 策略 ，而不會 侵 犯 管理 階層 的管 轄領 域 。

一 般 有 三個 原 因 促 使董 事會參與公司的 策略 —— 執 行 長 退 休 、公司 利 潤

驟 然下 降 、或 是 不 請自 來 的 接 管 企圖 。 這 些 原 因 迫 使董 事會 必 須反 應 靈敏 ，
而 且 不 容 許 公司 發 生 任 何 疏忽 。 1986 年， CPC 國際 食 品 公司 (CPC

International) 收 購案的 例 子 ， 說明 如 果 董 事會 曾 經 做 過 策略 稽核， 就 會及時
發現問題

經理 所在。 須 能 將 策略 的 願景 轉 化成為經營的 實 際成 果 。然而， 董 事
人員必
是

酬
累
而
比較
報 股 東 的 代 表 ，他 們 必 須評估 。 Gordon Donaldson 策略 ，並 且 在評估時將公司因 建 議 讓 公司管理 此 策略 階層 所 得到 積 的
與其他投資機會
非減損 其信 譽 ， 進 行一種低 調 的 策略 稽核， 是董 事會一種重要的 利 器 。
一 個 策略 稽核 委員 會 應 該 由 外部 董 事所 組 成， 每 三 年 開 會一 次 ，並 使
用 董 事及 執 行 長 都認 為客 觀 的 財 務 衡 量 指 標 來 評 鑑 公司 策略 。有效的 策略 監
督 可 以及早 發現問題 ， 且可向 股 東 顯示 董 事會與 執 行 長均 做 出 有效及有條理

之公司 治 理的 共同 承 諾 。

（四）治理型公司的願景

公司 治 理的核 心 ，不在 乎 權 力 ，而在 於 公司有效的 決 策 ， 這 就 是 為 什

麼 權 力 關 係 的改 革無 法創 造 經營 順利 的 組織 。因 此 ， 我 們 需 要的 是 建立一 個
讓 高階 經理 人員 與 董 事會 真 正 地 在 決 策 上 合 作 ，並 能 經常 尋 求股 東 意 見 的一

個 制度。
角
理制度的
部分公司中，公司
在 大 監 督 其 工 作進 度，並 治 撤換 失 職 的經理 色 只 是 將經理 人員 安 置 在適當的 人員 很
。然而，除
非
經理
置
位
上
人員
，