Page 152 - 銀行合併面面觀

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1. 合併基準日前

合作金庫為有效降低整併之系統風險，並讓兩個銀行系統
穩定接軌及確保客戶資料與歷史交易資料安全無虞，據瞭解係

規劃了四個作業階段：
(1) 雙方銀行各自進行資訊資產及業務整理，同時建立共

通之系統支援與資訊系統描述標準，並依該標準對雙
方的資訊系統進行描述，以抵銷兩家銀行在文化或用

語上差異而可能造成之作業風險。
(2) 規劃系統整合的細部執行步驟，雙方銀行各自描述既
有系統後，將雙方的整併預備組織合為整體執行組

織，並依照各自描述結果建立雙方共同的整併基礎。
並依整併成本、風險性、未來性、營運成本及可擴充

性等，按不同業務考量，採用並存 (Coexistence)、吸
收 (Absorption) 、 綜 合 (Best-of-breed) 及 轉 換
(Transformation) 等四個整合方式。

(3) 具體落實前兩項規劃，並建立測試計畫與環境，以確

保系統開發不影響正式系統之運作；並建立整合後之
資訊系統作業流程，以確認系統上線前經過功能檢
驗。

(4) 確保整併後之資訊系統能夠滿足合併後之業務需求。

2. 合併基準日後

建立中、長期資訊系統穩定性之微調作業，以落實與延伸

合併綜效。進一步調節資訊系統體質及建立資訊系統整合成本
節省之中長期計畫，如資訊文件之標準化與規格化、採購與維
護成本之標準化及系統介面的標準化等，以提高系統效益。