Page 155 - 銀行合併面面觀

第 10 章 合作金庫銀行&中國農民銀行 147

金存在該類型銀行之定期性存款，較為安心；其二，公股 (營) 銀
行在負債管理與長短期負債部位之管理較缺靈活性，相對於存放款

利差 (Spread) 不高之經營壓力將較大，而得倚賴增加投資或業外
收入，以挹注其業內收益 (Margin)。

表 12.1 合併前一年 (2005) 存款結構
(單位：新臺幣百萬元、%)
銀行別
合作金庫 農民銀行
存款類型
活期性存款及 440,866 133,184
占比 28.77 28.91
定期性存款及 1,007,097 255,508
占比 65.72 55.46
外匯存款及 61,663 28,968
占比 4.02 6.29
公庫存款及 22,893 43,015
占比 1.49 9.34
1,532,518 460,675
存款合計
100.0 100.0

又由表 12.2 觀察，合併基準年 (2006) 及後二年 (2007、2008)

合作金庫存款結構中，活期性存款雖已超逾三成比重，惟定期性存
款仍持續高過五成，合併後因著客群與通路更廣，也因企業金融業

務之成長，而提升其對企業客戶之服務項目，相對提高低成本之活
期性存款；但高成本之定期性存款卻仍居高不下，對合併後資產負
債配置效能上，仍須透過新金融商品之創新與提供，逐步引導定期

存款客戶活化其資金運用，增加調節持有具理財特性之財富管理商
品。除為客戶創造獲利，也為銀行增加手續費收入，適當降低定期

性存款之利息支出負擔。長期性而論，除更能活絡金融服務內涵