Page 157 - 銀行合併面面觀

第 10 章 合作金庫銀行&中國農民銀行 149

表 13 合併前一年 (2005)、合併基準年 (2006) 及後二年 (2007、2008)
之放款規模
(單位：新臺幣百萬元、%)

2005 2006
放款
總額 金額 整體市場 市占 金額 整體市場 市占率
率
合作 1,258,451 7.74
金庫 16,251,468 1,703,126 16,872,537 10.09
農民 448,430 2.76
銀行
2007 2008
放款
總額 金額 整體市場 市占 金額 整體市場 市占率
率

合作
金庫 1,719,370 17,587,934 9.78 1,823,898 18,264,902 9.99
農民
銀行

如 從 合 作 金 庫 放 款 結 構 上 來 看 ， 表 13.1 顯 示 合 併 前 一 年
(2005) 合作金庫之放款結構八成以上是屬中、長期放款部位，短

期 放 款 或 貼 現 透 支 部 位 還 不 及 兩 成 ； 而 農 民 銀 行 放 款 結 構 中
73.82%的中長期放款及 25.85%的短期放款，其放款資產之配置策

略 與 合 作 金 庫 雷 同 。 又 表 13.2 合 併 基 準 年 (2006) 及 後 二 年
(2007、2008) 之中長期放款仍占八成以上規模，短期放款仍不及
兩成規模，由此可瞭解合作金庫與農民銀行原有授信策略以承作

中、長期建築融資、企業戶中、長期資本性支出及長期特性之房屋
貸款為其主要經營模式，而承作短期特性之週轉金放款或消費性放

款之策略，仍為保守。也可說，因為公股 (營) 銀行因承擔審計主
管機關盈餘預算之監督壓力，會比較偏好承作具自償特性及較低風

險之金融商品。