Page 156 - 銀行合併面面觀

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外，也活化了銀行帳列資產與負債之週期性配置，也藉此創造銀行
本業外之附加價值。

表 12.2 合併基準年 (2006)、後二年 (2007、2008) 之存款結構
(單位：新臺幣百萬元、%)
銀行別
2006 2007 2008
存款類型
活期性存款及 593,511 588,576 621,948
占比 32.56 31.23 31.36
定期性存款及 1,054,411 1,117,875 1,142,496
占比 57.84 59.30 57.61
外匯存款及 106,275 122,451 159,880
占比 5.83 6.50 8.06
公庫存款及 68,782 55,988 58,852
占比 3.77 2.97 2.97
1,822,979 1,884,890 1,983,176
存款合計
100.0 100.0 100.0

2. 放款規模

表 13 呈現合作金庫與農民銀行合併前一年 (2005)、合併
基準年 (2006) 及後二年 (2007、2008) 之放款規模，由此表

反映合併前一年合作金庫放款總額占整體市場 7.74%、農民銀
行占 2.76%，兩個銀行合計放款規模達 1,706,881 百萬元或市

占率達 10.50%。合併基準年 (2006) 及後二年 (2007、2008)
放款規模雖逐年成長，惟其放款規模市占率在合併基準年及後

二年卻呈現低於 10%，其主因是 2007 年起外資銀行經由合意
性合併及強制性合併入主本國 5 家銀行 (如表 8)，大舉承作消

費者貸款，整體市場之放款規模逐年擴張及客群在同業間轉貸
率提高所致。