Page 151 - 銀行合併面面觀

第 10 章 合作金庫銀行&中國農民銀行 143

亦續予併計，不降低原有休假日數，其員工權益之保障算是相當全
面的。

至於契約亦明定農民銀行員工自請退休之條件、強制退休年
齡，退休、撫卹、資遣工作年資之核計，及退休金、撫恤金、資遣

費基數之核計，給與標準應依農民銀行團體協約、行員退休撫卹及
資遣辦法、退休人員退休儲蓄存款辦法等相關規定，由合作金庫於
合併後據以修訂相關規定辦理。至於合併後總行單位主管之選派，

則由預定合併後董事會之成員組成專案小組，於財政部進行面談，
並檢視合併後業管部門之職能規劃，以依法定程序選派合併後總行

管理部門經理人。雙方總行及分行單位主管因整併而未續任主管
者，原領有之「主管職務加給」，則依約定自合併基準日後 2 年內

仍予發放；而合併後總行及分行之單位副主管以下人員之調動，據
瞭解係在下列五個原則下交流：
1. 企業經營上所必需。

2. 不違反勞動契約。
3. 對勞工薪資及其他勞動條件未作不利變更。

4. 調動後工作性質為其體能或技術所能勝任。
5. 調動工作地點過遠，公司應予以必要協助。

10.2.5 資訊系統整合

合作金庫與農民銀行合併後之資訊整合工作，可謂貴在「降低

合併風險，並確保合併綜效確實落實」，該合併案對資訊系統之整
合，係採合併基準日前完成核心系統之整合及合併後建立中、長期

資訊系統穩定性之微調作業。以下分述該案例合併前後對資訊系統
統整之階段性規劃方式：