Page 150 - 銀行合併面面觀

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併後之分行配置，依當時兩家銀行在各區域之分行分布情形，雙方
分行距離於 500 公尺內之鄰近分行數計有 61 家 (表 11)。

表 11 合作金庫與農民銀行國內一般分行分布狀況
合作金庫 % 農民銀行 % 鄰近分行
大台北地區 65 38 27 31 23
桃竹苗地區 18 10 13 15 8
中彰投地區 42 24 13 15 8
雲嘉南地區 17 10 11 13 12
高屏澎地區 25 15 18 21 6
宜花東地區 5 3 4 5 4
合計 172 100 86 100 61

合併後如思考其中、長期業務發展，藉由分行適當遷址營業，

以調節分行業務區位；並檢討鄰近業務區域重疊性較高分行，適當
調整分行間對經營商品能力之差異特性，適當調整其業務特色及歸
類其業務屬性，抑或適當予以遷移較適當經營地點，找出具有發展

潛力之分行及調節業務競爭力尚需加強之分行。在業務量與經營特
色中，探究分行在地經營之競爭優勢，適當微調以提升經營績效，

對其合併後之業務區域發展均屬上上策略。

10.2.4 員工權益之保障

雙方銀行契約約定，合作金庫應全數留用農民銀行員工，並依

照合作金庫人事制度及規章辦理，明定農民銀行員工於合併前經核
敘之職等及薪資，不因合併而降低或減損。農民銀行受留用之員
工，其先前在農民銀行之工作年資，合作金庫應續予承認，且相關

勞動法令、人事及福利規章計算年資時，均應續予併計；休假年資