Page 145 - 銀行合併面面觀
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第 10 章  合作金庫銀行&中國農民銀行  137



                                4. 政策性業務－持續擔任輔導基層金融社團之專業銀行角色

                                       延續協助主管機關監理與輔導任務，負起對信用合作社之
                                  業務輔導，同時延續輔導農  (漁)  會信用業務之發展，以繁榮

                                  農村經濟及促進農業產銷業務；並透過輔導基層金融機構，以
                                  協助農  (漁)  會信用部側重高附加價值、低社會成本、精緻農

                                  (漁) 業、農 (漁) 產加工及生物科技等等農 (漁) 貸業務，具體
                                  落實企業社會責任。



                                10.2.2  換股比例與財務預測


                                  依金管會銀行局 2005 年 6 月底銀行業統計資料分析，合作金

                             庫與農民銀行合併後之總資產高達 2.57 兆元、市占率近 10%；存
                             款總額合計 2.11 兆元，市占率為 10.52%，放款餘額合計為 1.61

                             兆元、市占率為 10.36%，存、放款市占率均超逾 10%。合併後亦
                             將因資金充裕，而有利其資金運用效能及改善其存、放款結構。再
                             者，因客源基礎擴大而延長其服務廣度與縱深；又因有計畫 PUSH

                             建築融資放款與分戶房屋貸款，促使資金運用效能與業務動能發揮
                             至最高效益。

                                  合併後，因全國農業金庫的成立，吸收了原轉存合作金庫及農
                             民  銀  行  之  農    (漁)  會信用部轉存款，而使其因所收存款總額減少

                             了，連帶緊縮其放款資金來源；但由於轉存款多為長期定期存款，
                             轉出改由農業金庫吸收，而大幅降低合作金庫之存款利息支出，也

                             使著合併後在資金調度更具彈性，並有效調節其存款結構，也因成
                             本減少而增加了年度收入。
                                  以下就合作金庫與農民銀行合併議定過程中之換股比例與財務

                             預測分述如下：
   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149   150