Page 140 - 銀行合併面面觀

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題材之進一步思維與建議。以上國內公公併與國外合併案例，除參
酌分析案例合併過程資訊外，國內案例部分，將以金管會銀行局公

布之金融業務統計輯要，對其合併前後經營績效予以分析與論述；
國外案例部分，則參採 BUREAU VAN DIJK 及 FITCHIBCA 共同
合作提供之世界銀行資料 BankScope 系統資訊，作為論述其合併

前後經營績效之比較分析依據。以上案例最後作者所提評論與建
議，除不涉專家學者之個別意見與看法外，也未對外界輿論有所評
論，純屬作者之個人看法與觀點。

本書案例所提換股比例、財務預測及經營績效比較方式將因個
案合併歷程差異，而有不同陳述，且與本書第三篇第 8 章所提一般
銀行合併做法與採用方法不盡相同。本篇對合併實務之論述，係以

過往銀行合併之一般性作法及作者本身曾參與相關合併案例審查與
輔導經驗，採以摘述案例過程與做法，並提出個人想法。對於過去
合併與併購案例之議定程序與方式之良窳，作者不做過多評論與負

面批判，而僅以第三者立場，提出個人從中所獲取觀念上之認知，
提供讀者分享。也就是如本書第 1 篇導論時所提：

銀行合併沒有一定的理論，只有策略與手段而已！
合併是一個 Story，還是一齣戲！

是玩真的，還是玩假的！
合併是為了促成另外一次合併！
還是為了打擊競爭對手！

或是成全對手！

最後，作者認為未來或醞釀中合併案例，應回歸雙方利益的合
併議論與協商，並基於股東與存款人利益與合併後綜效發揮層面，

以合意合併為出發點，理性議定合併程序與條件，方符合合併之正
當性與維繫永續經營初衷。