Page 142 - 銀行合併面面觀

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的銀行龍頭。該合併案是否有創造綜效，以下各節將就該案例之合
併緣由、合併議定過程及合併前後經營績效加以探討分析。

10.1 合併緣由

合作金庫與農民銀行步入合併之緣由，除配合二次金改之政策
目標外，銀行雙方在政府主導下，於短短三個多月即完成合併作
業；從規劃至合併基準日，堪稱我國有始以來合併過程最平和的案

例，除提高銀行市占率外，也發揮兩個銀行原有經營之特色，也因
著客群結構具有互補性效果，而使合併後合作金庫之服務對象與觸

角更為普及。

10.2 合併議定過程

合作金庫長期擔任基層金融機構之資金往來與清算行庫，素有
小央行封號；農民銀行則為專業性農業銀行，擔任協助台灣農業發

展之政策性角色，雙方對台灣金融體系之穩定，長久以來扮演著重
要樞紐地位。兩個銀行合併後，在經濟規模、營運效率及競爭力上

之提升具相當合理性，合併後國內營業據點家數達 296 家 (包含一
般分行、簡易型分行、營業部、國際金融業務分行及辦事處)，若

加計分行設置權則將高達 322 家營業據點，為全國通路數量最多
與廣布全省之商業銀行。由各分行業務面及獲利面、分行鄰近程度
及客戶重疊性分析，仍需調節分行據點數並不算高。因此，兩個銀

行合併後能否達到提升經營效率與規模經濟，有其時代意義。以下
作者將就該二銀行合併前市場分析與合併效益、財務預測與換股比

例、營業據點分布與最適配置、員工權益之保障及資訊系統之整合