Page 143 - 銀行合併面面觀

第 10 章 合作金庫銀行&中國農民銀行 135

等方面，分析其合併歷程如下：

10.2.1 市場分析與合併效益

2001 年金融控股公司法立法，國內大舉獲准成立 10 餘家金融

控股公司，跨業經營與購併浪潮一時興起，並衝擊與改變了市場競
爭生態。財政部基於改善公股行庫之市場競爭力及調整財務體質考
量，且為因應直接金融的成長已遠高於間接金融，加以企業發展日

益國際化，傳統貸放業務已難以滿足客戶多元的財務需求。社會消
費型態的改變，電子商務的普及與借貸消費比重逐為提高趨勢，促

使金融機構必須不斷推陳出新種業務，整體金融環境呈現逐漸蓬勃
發展之趨勢。
合作金庫與農民銀行分別依照財政部指示，進行合併規劃與效

益分析，並就合併後發展前景，勾勒其經營藍圖。以當時經營背

景，該二銀行透過合併途徑，將使營運通路擴及全省各角落，並使
其消費金融業務、信用卡業務及理財業務得以快速延伸與擴張；對
原僅以傳統放款業務為利基的銀行策略，將因通路延伸與旁枝散

開，而使其服務商機更具開創性，也將因手續費收入規模擴大，而
加速提升其整體獲利能力。整體而論，合併後銀行之經營效益獲得

提升，是很巨大的。
據實際瞭解合作金庫與農民銀行合併後之經營動態，合作金庫
因積極強化下列業務策略，而使合併後因著經營層面擴張而大幅提

升其獲利；也因業務動能與步調加快，而使合併後之企業文化與員
工交流更具成效：