Page 139 - 銀行合併面面觀

第 4 篇 個案篇 131

銀行合併除了是金融版圖的拓展、競爭力的延伸外，另一層經
濟效益則是通路的強化與經濟規模的擴張。如果銀行在合併後，無

法成功地整合被合併的金融機構，不但使結合後之經營績效無法發
揮綜效，而且恐將連帶影響存續銀行的本身體質。在探討銀行合併
的各個面向時，銀行經由合併策略的實質意涵，是永續經營。

在面對瞬息萬變、競爭更為激烈的金融環境中，銀行為了維持
競爭力與市占率，採取合併策略，以擴大經其市占率。就正面效益
而言，無論是擴張規模與延伸行銷通路，對經營的風險分散與成本

節省，均有其一定抵減與銷除效果；而負面影響方面，則可能因權
力重整及人事調整，而導致內部融合不易、惡鬥聲不斷等效應。銀
行決策者在權衡是否採行合併策略，不但得觀察市場變化與思考未

來發展，更應就銀行內部反應與意見做利弊得失的權衡與盤算。
當今全球金融環境在全球化 (Globalization) 與法令鬆綁 (De-
regulation) 的 推 波 助 瀾 下 ， 各 國 銀 行 為 提 升 其 國 際 競 爭 力 ， 無 不

汲汲營營藉由併購來擴大經濟規模與提高營運效率；對台灣而言，
金融業間的併購戰爭，不但在本土銀行間有上演搶親大戰 (併購他
行) 情形外，已有部分銀行趕搭「亞洲盃」之政策熱潮，經由併購

或參股方式，將經營觸角踏向國外市場，逐步使銀行走向國際化經
營。在參諸國內、外合併案例後，銀行與潛在投資或被投資者簽訂
合併意向書、實地查核、評價與洽談換股比例等合併程序後，一般

會在保障股東權益與永續經營考量下，善加利用其經營專才與策略
轉換能力，有效藉由併購題材，以提升市場知名度與有效拉長其經
營陣線。

本書在第 10 章將就屬公公併案例的合作金庫銀行與中國農民
銀行合併案，闡述公公併案例在經營效益與運作上之優點與主管機
關仍須正視之問題、第 11 章則將就英國蘇格蘭皇家銀行吃下規模

大他三倍的國民西敏寺銀行的合併經驗，提出作者對國內銀行合併