Page 153 - 銀行合併面面觀

第 10 章 合作金庫銀行&中國農民銀行 145

10.3 合併前後經營績效

銀行經由合併策略之執行，其合併後之經營績效，究竟是比較
好！還是更糟！其 實 都有可能；銀行走到與其他金融機構合併一

途，必然是經由深思熟慮及評估其正面與負面影響。作者認為銀行
透過合併以改變經營規模與現狀，必然分析對其經營績效有其正面

效益與價值後，才讓組織面做如此大幅度變革。
合作金庫與農民銀行合併前一年 (2005) 及合併基準年 (2006)
與後二年 (2007、2008) 之經營規模與市占率，是否如合併前之財

務預測，或如合併契約書約定必須達到的經營效能與市占率。以下
作者運用金管會 2005 年至 2008 年之金融業務統計輯要資料，將

該案例合併前後之財務、業務市占率與財務結構變化，加以比較與
探討如下：

10.3.1 市占率

作者由合作金庫與農民銀行於合併基準日前後存款、放款、資
產、資本與淨值市占率之變化，予以論述其市場競爭力之強弱變化
趨勢：

1. 存款規模

表 12 呈現合併前、後存款總額之轉變，合併前一年 (2005)
合作金庫存款市占率為 7.82%，農民銀行則為 2.35%，如將兩

銀行帳上存款總額數合計達 1,993,193 百萬元，市占率則為
10.17%；而合併基準年 (2006) 之存款總額僅為 1,822,979 百
萬元，市占率也僅為 9.02%，存款總額減少 170,214 百萬元，