Page 160 - 銀行合併面面觀

152

3. 資產規模

表 14 顯示合作金庫與農民銀行合併前一年 (2005) 資產規
模分別為 1,990,650 百萬元及 605,188 百萬元，占整體市場分

別為 7.41%及 2.25%，兩個銀行合計資產總額 2,595,838 百萬
元或占整體市場 9.67%。惟資產總額於合併基準年 (2006) 即

減少了 2,000 億餘元，據瞭解合作金庫於合併後除大幅出售不
良債權外，亦因出售不良債權而分年攤提債權之遞延損失，而

使資產總額大幅縮水。但逾放比率由表 20 可瞭解依合併前一
年兩個銀行合計逾放比率達 6.28%，高於同業平均 2.24%達 4
個百分點；但合併後因大幅打銷呆帳與出售不良債權，而使合

併 基 準 年 逾 放 比 率 快 速 降 為 2.16% ， 雖 略 高 於 市 場 平 均
2.13%，但該項削減不良債權而使資產大幅減少，是可理解合

併後新經營團隊永續經營之思維。
又 合 併 後 因 著 放 款 業 務 量 放 大 ， 至 合 併 後 第 三 年 (2008)

資 產 規 模 再 度 回 到 2,517,317 百 萬 元 規 模 ， 雖 市 占 率 僅 為
8.68%，惟純益率如表 18 所示截至合併後第三年 (2008) 已放

大至 10.41%，高於同業平均 1.84%甚多；亦即該項削減不良
債權，強化本書 10.2.1「市場分析與合併效益」中所提業務策
略，以穩健業務發展及改善資產品質方式經營，將助長其後勢

收益彈升之力道，可說是合作金庫合併後最成功之經營策略。