Page 163 - 銀行合併面面觀

第 10 章 合作金庫銀行&中國農民銀行 155

各項財務結構比率，加以論述合作金庫與農民銀行合併前後經營績
效與風險程度：

1. 淨值比率

當公司賣掉所有資產和付清所有負債之後，淨值便是股東
可取回之數額。銀行淨值高低，代表的是銀行資本結構與經營

效能之總成。淨值比率指的是銀行淨值在資產總額中所占的比
重，是用來測度銀行總資產中由股東提供自有資本比率的大
小。由表 16 顯示合作金庫與農民銀行在合併前一年 (2005) 淨

值比率分別為 3.22%及 3.86%，合併基準年 (2006) 及後二年
(2007 、 2008) 淨 值 及 資 產 均 有 成 長 ， 惟 淨 值 比 率 維 持 於

4.1%~4.25%間，仍較同業平均 6.20~6.45%為低。若由合作金
庫與農民銀行合併後營業據點高達 322 個，其來自所收存款
增加數之利息支出成本壓力，雖迫使經理人員必須快速拓展放

款業務，惟淨值累積與提升之速率仍無法高於資產增長速度；
作者認為唯有從調節存款結構與客群對象，並提高具高收益或

附加價值之授信商品，對提升淨值方具有實效性。

表 16 合併前一年 (2005)、合併基準年 (2006) 及後二年 (2007、2008)
之淨值比率
(單位：新臺幣百萬元、%)
淨值 2005 2006
比率 淨值 資產 比率 淨值 資產 比率
合作 64,063 1,990,659 3.22
金庫
農民 97,688 2,382,381 4.10
銀行 23,332 605,188 3.86
同業 6.32 6.23
平均