Page 162 - 銀行合併面面觀

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表 15 合併前一年 (2005)、合併基準年 (2006) 及後二年 (2007、2008)
之淨值規模
(單位：新臺幣百萬元、%)
2005 2006
淨值 市占 市占
金額 整體市場 金額 整體市場
率 率
合作
金庫 64,063 1,697,716 3.77 97,688 1,714,868 5.70
農民 23,332 1.37
銀行
2007 2008
淨值 市占 市占
金額 整體市場 金額 整體市場
率 率
合作
金庫 102,392 1,795,140 5.70 106,938 1,797,749 5.95
農民
銀行

10.3.2 財務結構分析

以下作者將就合作金庫與農民銀行合併前後淨值比率、資產報
酬率及純益率之消長情形；或以存放比率衡量與探討該二銀行合併

後信用擴張與流動性風險之掌控能力；並就逾期放款比率與備抵呆
帳承擔逾期放款高低，來探討合併後之授信能力與資產品質控制能

力。一般銀行財務結構之分析面向很多，本書作者認為銀行合併不
僅是要提升銀行資產與淨值之運用效能外，更重要的是，銀行在擴
張信用之際，除要在乎放款規模是否增長外，亦應特別關注資產品

質與債權歸收之掌控能力。過快的合併策略，往往會因決策層面尚
未完成整合，而使銀行內部經營層或中階幹部無法確實理解決策者

之經營目標，甚至因而影響公司財務調度或財務規劃。以下分別就