Page 131 - 銀行合併面面觀

第 9 章 優質合併 123

確立職務與權責相當，配合通路與部門屬性，適
人力配置  才 適所 安置 ，並 建立 主管 及業 務人 員之 輪調 制
度，快速融合與建立組織文化。

9.2 一職兩官vs職能分工

兩家銀行合併後，最尷尬的是總行每個業務管理部門只有一個
經理人位子，素來銀行總認為被併銀行就得委屈點，大位就該給主
併銀行的經理人來坐，被併銀行經理人就得當小的、當副手或是當

有責無權的幕僚主管。規模大併規模小的銀行，往往會說：
「…總行管理部門就當由規模大的銀行來當主導。…也就是說

董事長或總經理大位，或是掌管人事、財務、授信部門就當得由主
併銀行或規模較大銀行經理人來擔任；被併銀行或規模較小銀行就

得認份擔任總務、存款招攬、或是財富管理等服務性業務囉。」
猶記當年合作金庫銀行與中國農民銀行合併案，除以雙方銀行

各別擅長業務者，派任為該部門經理人外，其餘管理面部門則由財
政部邀集雙方銀行成立專案小組並對原總行管理部門經理人進行面
試，以選拔出適任之管理部門主管；而未獲青睞之原管理部門主管

者，則改以擔任專門委員乙職，協助管理部門之業務推動、或待退
休、或優退規定放寬即退休。未獲拔擢之經理人除憂喜參半外，多

少會有因為不滿這種管理部門經理人遴選之公正性，而辦理優退或
轉換跑道至其他競爭對手。

銀行合併後，除面臨一職兩官窘境外，亦將使高階經營層面臨
是務實調整人事，還是屈服於大股東的無理壓力。惟據瞭解一般銀

行仍較為青睞具業務能力與賦有犧牲奉獻精神之經理人，對合併後
業務推動較為有利。或有銀行會針對市場變化及同業制度發展情