Page 129 - 銀行合併面面觀

第 9 章 優質合併 121

誠如本書在第 1 章提到合併是：「長輩籌了大把大把銀兩 (嫁
妝或聘金)，為的就是要將寵愛的兒孫送到親家去，目的呢！不都

是為了討門好姻緣吧！」，銀行合併這檔子事，不論是大股東的期
許，還是小股東的願望，兩情相悅之姻緣，還是媒妁之緣，無不只

是為了換來一紙好姻緣，更是為了員工生計之爭。
合併後不管是一國兩制，還是一職兩官，或是各據山頭、互信
產生危機；但經由互補交流、職能分工，再經由文化整合後，必然

能在一條船上，同舟共濟、揚帆啟航。

9.1 一國兩制vs互補交流

銀行的經營架構與組織文化，來自於銀行組織發展與沿革。銀

行的經營，不外在經營當中逐步調整與建立體制，銀行之業務管理
部門及國內、外分支機構之建置，甚至與委外處理機構之合作關係
等縱向動線與橫向聯繫，各個銀行間之作業制度差異甚大。再者，

銀行與工會間之互動與管理，常因職工福利問題或薪酬制度，而有
所爭執。因此，別說是兩家銀行間合併、更甚至是與其他銀行策略

聯盟之互動關係，據作者多年觀察，往往是衝突多於理性。
2006 年間合作金庫銀行與中國農民銀行合併案，在合併過程
中，據瞭解兩家因屬國營銀行與公股銀行的合併 (合作金庫銀行為

存續銀行，中國農民銀行為消滅銀行)，雖是原屬公務員與公務員
的融合，惟在合併初期卻不僅是一國兩制，合併後的兩個工會並存

(合作金庫銀行工會及中國農民銀行工會)，均考驗當時高階經理人
之管理智慧。主管機關當時雖稱這項合併案的促成，可謂典型與成
功的公公併案例，但在合併前規劃及合併後的磨合階段，確實也經

歷一個業務兩套制度、一個考核制度兩種看法的衝擊效應。雙方銀
行雖在財政部作媒下完成終生大事，但在議定合併程序中，一樣有