Page 125 - 銀行合併面面觀

第 9 章 優質合併 117

第 9 章 優質合併

作者認為銀行間的優質合併，不外在乎合併後的銀行，是否具
備有經營能力、償債能力、籌資能力、競爭能力及應變能力等。

誠如本書認為銀行採取的合併策略，可為擴張與強化其信用價
值、資產配置與規模經濟、延伸競爭戰線與觸角、維護股東與存戶

權益及提升國際競爭與實力等策略。而合併策略之採行，除了在議
定合併程序當中取得勝算外，另一個目的是期許在不花費太多成本

下，也能娶到具高附加價值的合併夥伴。然而，要在合併談判當
中，取得全面勝利或面面俱到，不見得是件容易的事。作者認為，
銀行透過合併策略以擴張其經營規模當下，如合併後銀行，無法有

效提升其經營能力、償債能力、籌資能力、競爭能力及應變能力等
基本能力，那麼對股東權益而言，不見得有其正面助益。

因此，優質的合併理應在乎合併策略執行後，能確實達到預期
效益、合併後價值，能依合併規劃逐年增加、經營動能更為活化、

競爭實力得以延伸及對市場應變更為靈活。至於如何成為優質合併
的銀行，本書認為主併銀行在進行實地查核或合併評估時，可評估
與分析合併後的銀行是否能在下列經營面向下發揮其潛能：