Page 126 - 銀行合併面面觀

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一、經營能力

關鍵要素：經營經驗、產業知識、內部控制及媒體處理。
銀行經營能力，不外經營經驗、產業知識、內部控制及媒體處
理能力的總合。亦即，涵括銀行本身內、外部條件、策略執行及組

織管理能力；而其中制度規劃與人事安排，除影響銀行組織運作效
率與士氣外，經營者的理念與因應環境動盪能力亦具有關鍵性。經

營能力的延續與維持，在於經營團隊的接班與傳承。又對新聞媒體
報導之因應與處理能力，亦影響銀行面對輿論議論事實之澄清與因
應。

二、償債能力

關鍵要素：營運成長、資金部位、營業收益及財務規劃。

在成本與效益的考量下，銀行經理人或外部投資人，所關心的
不僅僅是銀行獲利能力高低，更重要的是銀行未來是否具備營運成

長能力及償還存款負債、同業拆借款及贖回金融債券之承擔能力。
而從銀行經營管理角度來看，銀行受資金提供者 (存款人) 及股東

之付託，負有償還存款負債及拆入款項之責任，理應具有財務調度
與制度規劃及財管專才之人員配置。

三、籌資能力

關鍵要素：現金增資、債券籌資、同業拆借及資金週轉。
資金是銀行成長及永續經營不可或缺的要素，而造成籌資上困

難 或 限制，往往來自銀行本身經營管理、財務管理與資金配置問
題，導致營運不佳，而遭外部信用評等公司降低評等等級；相對於
發行金融債券或其他籌資方式，亦將使銀行無法利用籌資機會以取

得最佳的戰略位置，而使營運效能落後其他競爭對手。