Page 127 - 銀行合併面面觀

第 9 章 優質合併 119

四、競爭能力

關鍵要素：產品市占率、產品領導地位、價格競爭優勢及產品
多樣化。
銀行增長的泉源，是銀行內部的資源和銀行利用資源的能力。
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Porter (1980) 也認為若銀行要永續經營，則必須發展競爭優勢，
而如何獲得競爭優勢，則必須仰賴銀行獨特的競爭能力。Barney
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(1991) 也提出了「持續性競爭優勢」的概念，認為廠商的資源需
持續具有價值的、稀少的、不易被模仿及不易被替代的競爭優勢。
亦即銀行在市場上所擁有的獨特特質，將會為銀行帶來高於競爭者

的優勢。

五、應變能力

關鍵要素：產業週期、經營危機、資金週轉及經營策略。

Peter F. Drucker 曾說：「在動盪不安的時代，管理者首要的
任務，就是要確保組織能夠禁得起考驗」。因此，在現今競爭激烈
的市場機制上，具備足夠能力可因應經營變數的銀行，是能在金融

市場上勝出的重要關鍵，也就是銀行必須經由改變以回應環境的變
動趨勢；一個銀行個體，其長期經營目標倘若是為了永續生存，則

就當有「求變」與「應變」的經營理念。相對地，銀行在面對產業
週期或市場遽變的反轉現象時，也可透過提高產品特色，以使經營
危機蛻變為轉機。

15 Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing indu stries
and competitors. New York: Free Press.
16 Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage.
Journal of Management, 17(1), 99-120.