Page 128 - 銀行合併面面觀

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銀行執行合併策略時，應瞭解銀行合併後須具備之經營面向及
其關鍵要素如表 10：

表 10 經營面向及關鍵要素之涵義
面向 面向關鍵要素 關鍵要素的涵義
a1.經營經驗 經營團隊具備豐富管理經驗。
a. a2.產業知識 經營團隊對產業消長具備完整知識。
經營
能力 a3.內部控制 各項管理制度具有內部控制能力。
具 備 運 用 媒 體 傳 播 力 及 處 理 負 面 報 導 能
a4.媒體處理
力。
b1.營運成長 營運趨勢與獲利均不斷持續成長。
b. 流動性資金部位足以支應存款負債及同業
償債 b2.資金部位 借款。
能力 b3.營業收益 營業收益主要來自本業營運之獲利。
b4.財務規劃 良好財務調度能力足以支應營運計畫。
c1.現金增資 能倚賴現金增資以挹注經營資金。
c. c2.債券籌資 藉債券發行以吸引股東及投資人支持。
籌資 c3.同業拆借 同業拆借款項以挹注資金缺口。
能力 具 備 資 金 週 轉 能 力 以 調 節 資 金 來 源 與 運
c4.資金週轉
用。
d1.產品市占率 產品在市場具有相當市占率與銷售優勢。
d2.產品領導地位 產品銷售具領導與影響市場流行之能力。
d.
競爭 d3.價格競爭優勢 產品價格在市場上具有競爭優勢與價格領
能力 導能力。
產品類型多樣化足以吸引消費者或企業往
d4.產品多樣化
來。
對產業界之週期變化孰悉並能適時調節商
e1.產業週期
品。
e. e2.經營危機 對營運危機具備因應與處理能力。
應變
能力 e3.資金週轉 對財務難關具備資金調撥與週轉能力。
對 市 場 不 理 性 衝 擊 具 備 調 節 經 營 策 略 能
e4.經營策略
力。