Page 27 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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第 1 章∥預算基本概念
溝通與協商，取得共識，大多數人會願意支
持主管，並盡力實現目標與預算。參與式預
算是指由各部門成員共同進行預算編製，可
讓員工感受到「這是我們的預算」，而不是
由主管強加在我們身上的預算或是財務部門
自行編製的預算。例如銷售預算應由下往上
編製，亦即由業務人員提出，並與業務主管共同討論後，再詳
細編列產品別或顧客別的銷售預算，若能再實施適當的預算達
成激勵措施，將有助於讓業務人員全力以赴。
二、虛報預算
公司主管的績效，通常以公司、區域或部門的預算為衡量
基礎。將實際結果與預算水準作比較，預算達成績效優異的人
員，可獲得獎金、加薪或升遷等獎勵，甚至部門主管的獎金分
配與預算達成息息相關。因此，在編製預算時，往往會有虛報
預算的情形發生，也就是低估收入、高估成本與費用。虛報預
算就是提供的收入或成本費用預算，與實際應有的預算估計數
之間的差額。例如明年度 1 月份的營業收入預算應該為 1,000
萬元，但是呈交的預算卻為 900 萬元，表示業務經理在預算中
虛報 100 萬元。為什麼員工會有誘因去虛報預算呢？列示如圖
1-3 之「虛報預算原因」。
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