Page 23 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

第 1 章∥預算基本概念

將每月的與實際結果與預算進行比較，並分析利潤差異原因，

進而提出營運的改善對策，就能控制企業獲利的達成。例如 1
月份的實際利潤比預算利潤減少了 200 萬元，則應找出落差原

因是營業毛利減少造成，還是費用超過預算所致，再提出適當
的改善作法，並持續追蹤改善成效。

五、評估績效與提供獎勵

將企業經營的實際結果與預算相互比較，可以協助管理者

考核公司整體、銷售區域、部門或個人的績效，也可用來提供
獎勵給表現良好的員工或部門。由於企業設定的目標與預算是

具有挑戰性的，若主管能盡力完成，公司應給予獎金、獎盃、
升等、聚餐及表揚等適當的獎勵，將可激勵員工努力達成目

標。例如有些公司會制定超越利潤預算的獎金制度，每季或每
半年頒發給達到或超過預算目標的主管，以激勵主管努力提高
公司利潤。

預算的種類眾多，不同類型的預算，使用於不同的目的。
一般企業的預算編製類型有下列幾種：

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