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企業管理利器
－中小企業預算編製實務

一般公開發行公司都會制定一套「預算管理辦法」，讓各

部門對於預算編製、審核、控制等作業有所遵循，並藉由預算
管理做為績效衡量及有效預測未來經營成果的依據，屬於企業

內部控制制度的一環。預算管理辦法內容涵蓋預算目的、預算
範圍、預算作業組織與職能、各項預算編製要點與程序、預算

審核與修正、預算控制重點與差異分析等。企業可以藉由預算
管理的工具，規劃與控制獲利、提高經營管理水準，並做為績
效評估與獎勵之依據。

企業在經營過程中，不論是新產品開發、設備或店點擴
充、生產要素供應與生產、銷售通路選定與訂價，甚至是產業

環境與競爭狀況等，都面臨對未來的諸多不確定性。當外界環
境與內在條件驟變，中小企業往往因無目標管理而反應不及，

因而承擔較大的經營風險，甚至因現金流量掌握不佳而導致財
務危機。

為了消除或降低經營過程中的不確定性與變化，企業必須
提早規劃。若能編製預算，可讓經營者與部門主管預先得知，
公司未來一年甚至三至五年的營收、成本、獲利狀況，以及資

金是否足夠，做為制定決策時的參考，也可掌控未來的經營風

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