Page 16 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

預算管理制度是企業目標管理的有效工具，能夠協助經營

者預先規劃未來經營，並從中找到問題與整合資源，進而提前
做好具體的應對準備，讓企業更具競爭力，經營決策更有依

據。然而，年度預算的編製是在例行工作之外，需要額外投入
人力，在編製完成之後，又被當成預算控制與績效考核的重要

依據，因而預算制度往往不受員工歡迎，也就造成中小企業在
初次導入預算管理制度時遭遇阻力，或是在推動後因未能確實
執行而成效不彰。

依據筆者輔導中小企業導入預算管理制度的實務經驗，造
成預算管理推動困難或未能有效落實的原因，大致分為下列幾

種類型：

一、不知道預算的重要性

有些中小企業主創業數年，客戶與經營尚未穩定，甚至只
有流水帳而不清楚獲利狀況。或是經營企業已 20 多年，經營
藍圖都在老闆的腦海裡，內部自有一套設定每年營收與利潤目

標的經驗法則。因而認為預算是大企業才有能力做的事，中小
企業囿於人力與資源限制，對未來環境變化亦充滿不確定性，

與其大費周章地編製一個無法掌握的預算，還不如努力衝刺業
績比較實在。

二、不清楚如何編製預算

有些中小企業老闆瞭解預算的功能及其重要性，但因無法

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