Page 18 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

一、預算是什麼

預算是一份詳細的經營計畫，由經營者的決策與各部門的

意見交流而產生，並將這些資料採取數字為主且文字為輔的方
式，以數量化及書面化的方式表達，並說明在未來一段期間

內，如何取得與使用指定的資源，其涵蓋了營業預算及財務預
算，可做為日後有效執行與控管的依據。

設定目標是預算編製的前提，有了目標才能進行規劃，而
預算就是規劃的結果。

企業大都在每年的 9 月中旬或 10 月中旬開始編製明年度
的預算，並且於 12 月底前完成年度預算的審查與確認。在預

算編製過程中，經由各部門之間的資訊交流及溝通，更能達成
事前的協調功能，使得不同部門能配合得更密切。總括而言，

從企業的總體經營策略、經營計畫及經營目標，將所有職能活
動彙整成一整體規劃，並以數字或貨幣量化之具體呈現就稱為

「預算」。

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