Page 13 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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前 言
預算管理制度是企業經營的管理利器，能夠協助經營者與
部門主管規劃營運方式，預先得知企業未來一年甚至三至五年
的營收、成本、獲利狀況以及資金是否足夠，從中找到經營問
題並整合資源，並提前做好具體的應對準備，以提升企業的競
爭力。在經營過程中，藉由實際經營成果與預算做比較分析，
可找出績效落差原因，及時調整經營策略，讓企業在制定經營
決策時更有依據，也更能掌控未來的營運風險。
預算是一份詳細的經營計畫，由經營者的決策與各部門的
意見交流而產生，並將這些資料以數字為主、文字為輔，以數
量化及書面化的方式，表達在未來一段期間內資源如何被取得
與使用，涵蓋了營業預算及財務預算。實務上，一般中大型企
業，每年 9 月中旬或 10 月中旬展開年度預算編製作業，在 12
月底前完成預算審查與調整，並於明年度執行每月預算控管，
甚至與績效考核連結。而預算編製的前提是設定目標，企業有
了明確的經營目標，才能進行經營分析與規劃，再展開至年度
預算的編製。
反觀台灣的中小企業，大都依賴企業主的經驗與直覺來經
營，往往認為預算編製是大企業的事，何必大費周章且勞師動
眾地浪費人力來編製預算，因而承擔了較大的經營風險。究其
原因，有些是中小企業主對預算功能不甚瞭解，或是瞭解預算
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