Page 17 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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第 1 章∥預算基本概念
準確預估未來的經營狀況，也欠缺有經驗的人員來推動預算編
製作業，因而對導入預算管理制度仍停滯不前。這種現象在預
算編製難度較高的產業特別明顯，例如市場變化太大的營建
業、自主性不高的電子代工業以及汽車零件製造業等。筆者曾
輔導一家經營 20 餘年的網路連接器製造業，因連續虧損 3
年，董事長毅然決定推動預算制度，第一年的目標為「只要讓
主管有費用控管觀念就好」。當年度雖因營收與毛利不如預
期，但因主管對費用控管得當，虧損減少了，且隔年就轉虧為
盈，迄今仍然每年持續落實預算管理制度。
三、編列預算但未做控管
有些中小企業已編製預算多年了，但因預算編列不實或與
目標不符而無法做為未來的控管依據，或因未將每月實際經營
成果與預算做比較分析，以找出落差原因與改善對策。這些公
司雖有預算制度卻形同虛設，久而久之，主管對編製預算也就
敷衍了事，反而造成人力、物力與財力的浪費。此類型公司的
解決方法，須先取得經營者充分支持預算制度，並有賴財務部
門主管確實執行預算控管工作。
事實上，編列預算是提供企業掌控未來風險的重要管理工
具，企業在下定決心進行年度預算編製之前，應先設定經營目
標，並完成預算編製前的各項準備工作，方能建立內部共識，
真正落實預算管理制度。
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