Page 19 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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第 1 章∥預算基本概念
二、預算管理範圍
所謂預算管理，係指企業以預算而展開的一系列管理活
動，從預算規劃、預算編製、預算執行、預算控制到預算考核
與激勵，都屬於預算管理的範圍。一個健全的預算制度，應同
時兼顧預算管理的五個階段，亦應同時考量預算的技術面層次
與人性面行為對各階段的影響。若只注重技術面而忽略人性
面，則雖有完善的工具卻無法確實執行；若
只是著眼於人性面而忽略技術面，則定難以
編製一套完善可行的預算制度，故兩者缺一
不可。至於預算對行為面有哪些影響以及如
何克服，將於本章的第三節中詳細說明。預
算管理涵蓋的範圍，請參閱圖 1-1 之「預算管
理的範圍」。
圖 1-1 預算管理的範圍
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