Page 25 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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第 1 章∥預算基本概念
零基預算是指每一項作業的預算都假設從「零」開始，不
管前一年度或以前年度預算及實際數字的情況，重新檢視所有
作業活動，決定其優先順序，並根據目標、計畫及成本、效益
的分析，衡量每一分錢的使用價值，將有限的資源作妥善的配
置，為來年預算作最適當的安排。例如經濟日報社長在企業預
算內訓時曾向筆者提過，他一向採用零基預算概念來編製年度
費用預算，避免不再需要的費用仍依去年數據虛編。
四、原始預算與修正預算
原始預算係指企業考量內外環境變化因素之後，於年度終
了前所編製彙整並經高階主管審查通過後的預算，此預算將做
為明年度預算執行的依據。
修正預算是當預算開始執行時，計畫可能會隨著時空腳步
與內外環境改變而有所調整，當實際營運相較於預算的差異太
大時，有些公司會修正前一年度編製的原始預算內容，以符合
實際經營現況，從而做為績效評估的依據。在實務上，有些公
司在每半年或每季結束後進行修正預算的編列，例如國內某汽
車塗料製造公司，固定於每年 7 月中旬重新編製當年度 7 月至
12 月的修正預算；又如知名機車製造公司 YAMAHA，每季修
正一次預算，於每年 4 月、7 月及 10 月分別編製未來各季的
修正預算，以更嚴謹的方式來落實預算的控管。
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