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企業管理利器
－中小企業預算編製實務

五、短期預算與長期預算

短期預算是指一年或一年內的預算，例如銷售預算、生產

預算、採購預算及現金收支預算等，通常時間愈短，因可控因
子較高，故其精確度相對愈高。

長期預算是編列三年或五年的預算，例如擴廠計畫等長期
投資，因包含較多不確定因素，相對預測及實施計畫難度也增

高，屬於規劃性質的預算。有些企業會一次編列未來三年的損
益預算，得知獲利與現金流量狀況，以彈性調整經營策略。

預算管理制度會影響企業的每一個人，例如編製與控制預

算者、利用預算進行決策者以及以預算為績效評估基礎者。在
預算管理的過程中，人性及獎勵的誘因，對於企業的整體績效

會產生重大的影響。實務上，預算對員工行為的影響主要為參
與式預算、虛報預算及操縱報表數字等三方面，分別探討如

下：

一、參與式預算

在設定目標與編製預算之前，若主管能與所屬員工充分地

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