Page 32 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

預算是對未來事項的預先規劃，不可能百分之百地預估正

確。有些企業主認為既然無法對未來的經營準確預估，又何必
大費周章地編製預算呢？這種現象在預算難度較高的產業會經

常發生，例如市場變化太大的營建業、自主性不高的電子代工
業與汽車零件代工業等；對於自主性較高、標準化商品或熱賣
商品的行業，預算的編列相對比較容易。其實，設定合理的經

營目標、整合內外環境變化因素的能力、預算編製與控管的經
驗傳承以及建立配套的獎懲措施等，都是一家企業預算編製準

確性以及執行成效的關鍵成功因素。
對於初次導入預算管理制度的企業，建議設定較有挑戰性

但明確可行的經營目標，而這都需要總經理支持並與高階主管
共同討論內外環境變化因素後制定。此外，年度預算編製的前

置作業及電腦工具要完善，並事先對主管溝通與訓練，不要堅
持一次到位的完美主義，以免花費許多

時間與心力卻成效不彰，甚至造成主管
與員工的反彈。企業想要落實預算管理

制度，可參考圖 1-4 之「成功預算的法
則」。

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