Page 37 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

第 2 章∥預算整體的規劃

一、計畫經營的重要

一般的中小企業，大都憑著企業主的經驗與直覺來經營，

隨著大環境的腳步向前邁進，也習慣於「船到橋頭自然直」的
應對模式。在經營過程中，若未能及時因應內外環境的變化，

會讓企業承擔較大的經營風險。此外，中小企業老闆常會覺得
員工相當忙碌但卻成效不彰，也常感受員工表現不甚理想；從

員 工 的角度來看，也常聽到公司主管抱怨「計畫趕不上變
化」，甚至「變化比不上董事長的一句話」。這些經營管理上

的問題，都是肇因於企業沒有明確的目標與計畫所致。
計畫經營，就是企業的目標明確，各部門及員工的工作計
畫清楚，績效評估也較客觀，相對企業整體績效也就會跟著提

升。企業應先規劃中長期的發展目標與計畫，再設定要完成哪
些階段性的年度目標與計畫，從而展開年度預算的編製。大部

分成功的企業，都會設定三年或五年的目標與計畫，有些大型
外商與上市上櫃公司更制定了長達十年的目標與計畫，接著再

落實年度的計畫與預算。有關計畫經營如下圖 2-1 之「計畫經
營的架構」。

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