Page 42 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
除營利事業所得稅率 17%之後，得出稅後淨利率與淨利
額。例如第一年的稅後淨利率為 6%，稅後淨利額為
48,000 仟元。
6. 營運計畫
企業為了達到每年設定的營收與利潤目標，應採行
的經營策略與執行計畫。計畫內容涵蓋：(1)市場拓展與
通路的規劃；(2)產品取得方式的規劃；(3)經營策略與政
策；(4)各功能部門應達成的管理重點。
7. 組織架構與編制數
依據每年度的營收目標與營運計畫，對於應配置的
組織架構及人員編制數進行規劃，包括每年度的人力質
與量規劃、未來三年的管理階層安排等。
8. 資本結構
每年度受到營業目標與營運計畫的影響，可能透過
盈 餘 轉 增 資 或 現 金 增 資 方 式 ， 因 而 造 成 資 本 結 構 的 變
化。例如規劃在第三年擴建廠房及增添設備，就需要取
得資金；或是預估第三年股票上市，則必須預估第一年
至第三年的資本變化。
國內某知名的○ ○ 汽車塗料製造公
司，設定的目標是「五年後成為台灣汽
車塗料的第一大供應商」。該公司設定
每年營收成長率為 15%，五年後營收超
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