Page 38 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

圖 2-1 計畫經營的架構

中長期發展目標與計畫，是指依據企業的經營理念、當年
度現況檢討與分析，並且進行內在資源條件及外部環境變化的

分析，先行規劃企業在三年或五年之後要達到何種境界與目
標，再展開營運計畫與管理重點，此目標可以明確成為員工努

力的方向。例如○○公司的長期目標為「在五年內成為台灣第
一大的汽車塗料供應商」，或是△△公司的中期目標為「三年

後成為台灣股票上市公司」。有了明確的目標，這些公司的主
管就必須朝著這個中長期目標邁進。

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