Page 39 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

第 2 章∥預算整體的規劃

一、環境分析

中長期發展目標設定前，必須先進行環境分析，包括內部

環境、外部環境、過去、現在與未來環境，但以未來的外部環
境最為重要。目的是讓經營者更瞭解企業內在的經營資源與條

件，找出內部環境的競爭優勢 (Strength) 以及不足之處的劣勢
(Weakness)；也要分析企業經營的外部環境條件，尋找可發展

機會 (Opportunity) 以及面臨的衝擊與威脅 (Threat)，方能決
定企業未來的發展方向，擬訂經營策略與政策，並進而設定合

理的中長期目標與短期目標，此種環境分析方法稱為「SWOT
分析」。內部環境與外部環境的分析項目，詳如圖 2-2 之「內
外環境 SWOT 分析」。

圖 2-2 內外環境 SWOT 分析

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