Page 44 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

企業管理利器
－中小企業預算編製實務

企業在制定中長期發展目標與計畫之後，即應著手規劃每

一年度的階段性目標，方能讓三年或五年期的目標得以實現。
第一年的目標稱為年度目標或短期目標，有了年度目標之後，

才能進行分析與規劃，部門之間的活動也自然容易協調，而預
算編列就是規劃的結果。

一、目標設定方向

年度目標與計畫是年度預算的基礎，要做好預算必須先從

目標與計畫著手。企業的目標與計畫應如何擬定呢？實務上從
圖 2-3 之「目標設定兩大方向」著手：

圖 2-3 目標設定兩大方向

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