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企業管理利器
－中小企業預算編製實務

2. 目標必須合理，不能訂得太高，以免不切實際，但必須

具有挑戰性。
3. 目標執行要定期追蹤考核，以衡量部門與個人的績效。

4. 制定全公司與各部門的目標管理表，以利後續追蹤管理。

○○公司的 2014 年全公司目標，是由相關部門主管分析

外部競爭者與客戶需求，並考量內部資源與條件，最後由總經
理與各部門主管共同討論後決定，並制定成「全公司目標管理

表」。各部門主管依公司總目標，加上對自己部門的改善規
劃，從而擬定「部門目標管理表」，例如全公司之營收目標為

8 億元、毛利率目標為 30%，依此向下展開為業務部門經理的
目標。請參閱表 2-3 之「全公司目標管理表」及表 2-4 之「業
務部門目標管理表」。

表 2-3 全公司目標管理表

項次 目標項目 2014 年目標 2013 年目標
1 營業額 8.0 億元 7.0 億元
2 毛利率 30.0% 29.0%
3 稅後淨利 4,800 萬元 4,000 萬元
4 新產品開發數 2 項 2 項
5 新代理線開發數 3 條 3 條
6 存貨週轉天數 75 天 90 天
7 呆滯庫存消耗比率 20% 15%

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