Page 51 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務

第 2 章∥預算整體的規劃

目標管理是大多數企業常應用的管理制度之一，必須與預
算管理制度配合，否則容易產生問題。在實務作業上，許多目

標是彼此相互影響的，因此需要有整合的機制，而預算管理制
度正好可以將所有目標整合在一起，使其能相互影響；同時，

目標管理也必須以預算管理制度作基礎，方有機會呈現優質結
果，否則目標的訂定便很可能雜亂無章，毫無系統邏輯可言，

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