Page 52 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
其效益也很難評估。因此，正確的目標管理應以預算管理制度
為基礎，將預算的目標一一拆解成作業流程，並推展到每一位
員工的日常作業上。
一、目標與計畫的展開
企業依據中長期發展目標來設定年度總目標，部門主管承
接總目標再加上部門自我改善目標後，擬定部門目標與執行計
畫，接著再往下展開至課級單位甚至是個人的目標與計畫。這
些部門主管、課級主管以及個人的目標設定，就是實務上常被
採用的目標管理制度，並以 KPI (關鍵績效指標) 方式呈現。
依據陳宗賢編著的《年度計畫編擬與管理實務》一書中第
32 頁之年度目標計畫的展開程序所述，為了將年度目標推至
全員且落實，年度目標是「由上而下」，經過布達與說明而形
成共識；年度計畫是「由下往上」，經過溝通與發表來取得認
同，形成「U 型循環」。部門主管同時編製年度預算，並由財
務部將年度預算彙整為全公司的總預算。茲整理如圖 2-5 之
「年度目標與計畫展開程序」。
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