Page 56 - 企業管理利器－中小企業預算編製實務
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企業管理利器
－中小企業預算編製實務
初次編製年度預算的企業，可能有摸不著頭緒的困擾，對
於整體預算的架構、年度預算編製的程序以及預算的表格內
容，或許也是一知半解，不知從何著手。若財務部門主管推動
預算的專業度不足，或是執行過程的控管方法不對，會讓其他
部門主管對預算編列作業望而卻步，當然也就無法建立預算管
理的共識。
本章就是要協助企業的財務部門主管，做好預算編製前的
各項準備工作。從預算整體架構的瞭解，到
建置預算的完整程序，並設計出各項預算表
格，讓年度預算編製作業順利展開，且如期
於年底審查完成並公布，做為次年度預算執
行與控制的依據。
整體預算是指在一個年度內涵蓋企業營運各階段的一套完
整預算，為預算制度的主要產物。企業年度整體預算一般區分
為營業預算與財務預算兩大類，營業預算係指每年度產銷活動
所引起的資源創造與使用之計畫，包括銷售預算、生產預算、
製造成本預算、銷售管理研發費用預算及預算損益表等；而財
務預算係指因產銷活動之結果與財務資金相關之各項計畫，包
括資本支出預算、現金預算、預計資產負債表及預計現金流量
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